8月27日，广药集团李楚源总经理、倪依东副总经理亲临广州王老吉大健康产业有限公司（以下简称大健康公司），在大健康公司运营“王老吉”品牌近三个月的时间点，对大健康公司的生产、经营、行政、财务等工作进行深入调研。
会议中大健康公司对目前公司收款及发货情况、客户情况、营销竞争对策、市场推广策略、产能情况、人员配置、企业文化建设、信息化和安保工作进行了详细地汇报。
李楚源总经理在听了大家的汇报后，对大健康公司给予了充分的肯定，表示大健康公司目前所取得的成绩有目共睹，并对大健康公司过去艰难的三个月形容为“五加二、白加黑（五个工作日加二个休息日、白天加黑夜不停地工作）”.但大健康仍有不少工作有待改善。针对目前大健康公司存在的问题，李总从“重视质量”、“保卫品牌”、“加快辅货”、“确保销量”、“加强维权”、“发挥优势”、“控制成本”,“团队建设”,“战略布局”及加强企业员工的思想工作、管理工作和企业凝聚力等十大方面做了重要工作指示。
李楚源总经理给予的十大工作指示对大健康公司具有高度地启发性与鼓舞性，成为指导大健康公司开展今年工作与明年战略部署的重要依据。会后，大健康公司班子成员高度重视、于当天晚上组织相关人员召开紧急会议，对如何认真落实“十大工作指示”进行了深入讨论研究，制定了具体的十项工作任务分工，列出了责任领导、责任部门、责任人以及协助部门和协助人，会后再由具体责任人进行任务细化和分解，切实做到快速落实，督办跟进。
在广药集团领导和社会各界关心指导下，大健康公司充满信心和斗志，相信一定能克服重重困难，继续保持王老吉中国饮料第一品牌的地位。
