根据《广州医集团有限公司综治委关于开展2013年度企业内部综治维稳工作年终考核验收的通知》精神，2013年11月19日下午，集团综治维稳考核验收组在组长王南鹰（广州医药有限公司安全保卫部部长）的带领下，对王老吉大健康2013年度开展综治维稳工作情况进行考核。公司相关领导及综治委成员参加了这次考核。
考核分三个阶段进行，一、听取了王老吉大健康2013年度的综治维稳工作情况汇报；二、现场查验安全综治维稳相关资料；三、现场检查有无安全隐患。通过认真细致的考核检查，考核组最后对我司综治维稳工作进行了评定，认为我司安全维稳工作是按照集团的统一部署，领导重视、工作扎实、务实。仅仅一年多的时间，完善相关制度，做到责任分明、制度健全、各项措施落实到位，综治维稳工作成绩显着，达到了集团的要求。
这次考核得到了集团领导的重视与支持，广药集团党委副书记、纪委书纪冼家雄带领集团保卫部领导到现场指导工作，在肯定我司综治维稳工作成绩的同时，冼书记提出具体要求：第一、强调企业生产经营中安全工作的重要性，要树立成绩归零的思想，坚持不懈的用铁的手腕把各项安全综治维稳工作落到实处。他提到，“王老吉大健康面临的困难是史无前例的，一方面要搞好生产经营，一方面又要防范对手的干扰破坏，管理难度非常大，必须下大力气抓好抓实，来不得半点马虎，真正为企业的发展提供安全保障。”第二、推广创新管理的亮点，加大培训力度，提高员工安全防范的能力。第三、加强“三支队伍”（安全管理人员、部门安全员包括营销办事处和生产驻点安全员、经警队伍）建设，提高业务素质和工作能力。第四、加强安全检查，消除安全隐患，抓重点、抓管理、抓落实，并制定突发事件应急预案。第五、发挥网点作用，加强各网点与属地公安机关的沟通联系，形成治安联防网络。
