2013年11月26日，广州王老吉大健康产业有限公司顺利召开了“内部管理诊断与提升项目”启动暨培训会议，行政中心总经理巫辉南主持会议，公司领导吴长海副董事长、翁少全副总经理出席了本次会议。大健康要可持续的发展，急需进行系统的自我诊断，以便为下一步管理上的系统优化做好基础工作。
从2012年6月正式运营至今的短短17个月里，王老吉大健康在生产、市场的双重逆境中蓬勃生长，截止目前，大健康在全国已经拥有8000多位员工，累计销售额已经直奔100亿元大关，以惊人的发展速度和出色的市场表现粉碎了各方质疑和阻力，在残酷的市场竞争中站稳脚跟，并收获累累硕果。
内部诊断提升管理 永葆企业发展活力——“内部管理诊断与提升项目”正式启动
兵贵神速，发展快固然值得骄傲，但是企业的发展并不是一朝一夕的事，不仅要拼短期的火力，还要拼长久的耐力。从零基础到现在庞大的规模，公司管理能否确实能够满足企业发展的需要，管理力度是否和高速扩充的业务规模相匹配，内部控制与风险管理是否得当等一系列问题，都是公司每个成员非常关心的，如何让“王老吉”这个历史悠久的品牌永葆活力，与公司的经营管理息息相关。
鉴于此，公司特别邀请德勤会计师事务所（国际四大会计师事务所之一）合作，开展“内部管理诊断与提升项目”,希望从人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理四个重要方面入手，深入基层业务单位，发现实际的管理需求和现有的管理问题，为公司发展现状做个“体检”,并针对体检结果对症下药，提升公司管理水平，为企业的健康发展夯实基础。
会议上，德勤首先为与会高、中层管理人员陈述了项目方案，然后分享了项目成功的关键因素及经验，最后进行了内部控制与风险管理的基础知识培训，会议过程中不时有人举起手机拍下重要的培训内容，态度非常认真。
培训结束后，吴长海副董事长发表了重要讲话，认为在现阶段开展本项目是非常必要的，对企业的健康发展至关重要，并提出了以下几点意见：
1、随着公司的快速发展，公司在内部管理和风险控制方面均十分需要专业的咨询建议；
2、管理提升的目的是将先进的现代管理思路引入企业，并将其作为植入企业的基因，做好风险控制，推崇科学发展，促进发展创新，多方面有机结合，提升企业的管理水平；
3、开展这个项目的目的是为了让企业更好更快的发展，对各部门、各基层业务单位来说也是一次非常好的培训活动，各相关部门不仅仅该“积极配合”,更应该“主动参与”
会后，吴长海副董事长希望公司和德勤建立共同的项目团队，完善人员配备，各相关部门共同参与，确保项目顺利推进，切实提高公司管理水平，助王老吉再创佳绩。
