自上世纪90年代以来，人类疾病谱由以感染性疾病为主转向以生活方式疾病、老年病为主，医疗模式由单纯病后治疗转向预防与治疗（“治未病”与治病）相结合，这种结合催生了大健康产业。美国着名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》中将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”.根据相关数据分析，美国的医疗服务、医药生产、保健品、相关食品饮料、健康管理等健康行业规模已经达到1.5万亿美元，增加值占GDP比重超过了15%,加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%,中国13亿人口，已构成了世界最大的健康产业市场。巨大的市场需求、广阔的发展空间和无限的拓展潜力，使我们对公司未来发展充满信心与斗志。我们值得荣幸，因为我们从事的人类健康产业是朝阳产业，也将会成为未来社会的主流产业和支柱产业。
另一方面，更值得荣幸的是我们拥有广药集团授权价值评估为1080亿元的“王老吉”品牌。众所周知，王老吉已成为中国饮料第一品牌，作为民族第一品牌，凉茶始祖王老吉的传承者，我们深感使命光荣、责任重大，但我们信心百倍、满怀豪情。
广州王老吉大健康产业有限公司成立于2012年2月28日，自公司成立以来，我们就在广药集团的带领下，公司全体员工众志成城，万众一心，发起了“王老吉”民族品牌保卫战。
首先，我们把“王老吉”品牌回归比喻为“辽沈战役”, 2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员裁决书，成功收回“王老吉”商标。可以说，这是我们保卫“王老吉”品牌的第一个战役，也是根本的一役。
接下来，我们把王老吉凉茶生产上市比喻为“淮海战役”.2012年6月3日，收到中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁结果20天，回归的红罐王老吉在世界八大奇迹之一、中华民族标志性建筑中国长城上首次震撼亮相，与战略合作伙伴一同发表《长城宣言》，坚定了保卫和发展“王老吉”民族品牌的信心。面对竞争对手从药材采购到委托加工备案、制罐、销售渠道等关键环节的重重封锁，公司全体员工努力拼搏，冲出重围，产能瓶颈得到有效突破，2012年6月28日，在公司新业庆典实现经营管理团队一体化运作之际，与包括统一、银鹭、惠尔康、嘉美等30多个国家顶级食品生产企业、原料和包材供应商等第一批战略合作伙伴签订生产供应战略合作协议。可以说，这是我们保卫“王老吉”品牌的关键一役。
现在，我们把王老吉凉茶产品在市场上的销售竞争比喻为“平津战役”.回归后王老吉推向市场短短三个月，随着回归后王老吉凉茶市场铺货和销售不断扩大，市场竞争不断升级，从“王老吉换装、改名”之类的不实言论，到我公司现场路演活动被干扰，甚至到“8.15”南昌殴打事件、“8.28”苏州流血事件，“暴力营销”这种恶性竞争方式已经表明这场战役的艰巨性。面对保卫“王老吉”品牌和凉茶市场的重要一役，公司全体员工将会以坚定的意志、正义的主张和必胜的信心去迎战。
可以说，我们共同经历了最黑暗、最困难的时期，但我们是在为正义而战，为民族品牌而战。目前公司的生产经营工作基本步入正轨，发展的发明前景已日趋明亮。当然，“王老吉”民族品牌保卫战还远没有结束，作为百年王老吉凉茶文化的传承人，我们有责任告诉消费者，王老吉，从1828年开始，王老吉就是王老吉，一直是为广大消费者厚爱的王老吉！作为百年王老吉的经营者，保卫和发展民族品牌责无旁贷。
广州王老吉大健康产业有限公司将打造以王老吉凉茶为核心的大健康产业，通过产品经营、资本运营、虚拟创营三个路径，实施品牌战略、人才战略、资源战略、标准战略、国际化战略、科技战略等六大战略，5年内实现年销售额300亿元，2020年实现年销售额600亿元。最终把王老吉民族品牌打造成中国的王老吉，世界的王老吉。
