2013年2月17日大年初八8点38分，王老吉大健康在公司本部举行了简单而喜庆的新年团拜仪式。当天早上，公司到处张灯结彩，欢声处处，充满着温馨而浓厚的春节气氛，广药集团李楚源总经理亲临现场参加团拜仪式。其后参加了王老吉大健康中层管理人员的新春茶话会，听取各部门代表人员发言，了解基层工作情况。
广药集团李楚源总经理亲临王老吉大健康，向员工们送上节日祝福。
王老吉大健康吴长海董事长要求全体员工创新工作方法、提升危机意识，按集团制定的 “136战略”,进一步完善公司架构和职能、流程、制度、考核等工作。
李楚源总经理表示，2012年在王老吉大健康初成立不久，以及各方面条件均未成熟的情况下超额完成了各项经济指标，发展令人瞩目，成绩非常优秀，2013年是集团公司资源效益年，“136工程”的六大工程里，王老吉大健康是作为集团的第一号工程，王老吉大健康的发展备受集团领导、乃至广东省、市领导的高度重视。李楚源总经理对王老吉大健康的发展提出“三大突破”的指示：一、团队管理突破（包括人员素质提升，员工培训的加强，人才的引进）；二、营销方面突破（包括品牌创新、终端渠道拓展）；三、生产质量方面突破（包括新产品开发、成本控制）。
王老吉大健康徐文流总经理希望全体员工再接再厉，在8个方面提出工作要求，确保顺利完成集团下达的任务
广药集团领导、王老吉大健康领导班子和中层管理人员合照
会上，王老吉大健康徐文流总经理要求各员工志存高远、胸怀大志，按千亿元企业规模来规划我们的未来，加强营销队伍建设、加强经销商管理、提高市场策划和创新水平、提高市场铺市率、加强生产管理和供应商管理等八个方面提出工作要求，确保100%完成广药集团下达的任务。吴长海董事长要求全体员工创新工作方法、提升危机意识，按集团制定的 “136战略”,进一步完善公司架构和职能、流程、制度、考核等相关工作，为确保王老吉中国凉茶第一品牌继续努力奋斗。
回首2012,我们风雨同舟，勇往直前，开天辟地，确保民族品牌王老吉；展望2013,我们蓄势待发，信心满怀，做优做强，共同把王老吉品牌打造成中国的“可口可乐”!
